雄鷹展翅，搏擊長空；駿馬揚鞭，奔騰草原。財富管理轉型浪潮下，券商激戰正酣。

　　一場“基層需要、總部報到”的黨建活動正在中金財富火熱開展。一時之間，公司總部深入一線賦能，帶動其分布在全國各地分支機構的190多個基層黨組織加速運轉，主動“搭平臺”、積極“結對子”，引資源、賦能量，營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

　　中國證券報記者調研發現，得益于堅持加強黨的建設，關注基層、下沉基層、賦能基層，探索黨建和業務的雙融互促之道，中金財富生機勃勃，駛上高質量發展的快車道。

　　強基礎：“點線面”合力構筑堅強堡壘

　　整齊有序的黨建工作宣傳欄，擺滿黨建叢書的“四有書屋”，一份份支部主題黨日活動總結掛在墻上……走進中金財富深圳愛國路營業部，扎實、生動的黨建元素為這家29歲的營業部注入蓬勃生機。

　　“黨建工作是一把鑰匙，給我們解開了難題。”愛國路營業部黨支部書記、總經理顏莉說，近年來，中金財富推動財富管理轉型，營業部面臨著從傳統經紀業務向資產配置轉型升級的挑戰。“基層需要、總部報到”活動開展以來，公司三個部門來營業部開展聯學聯建，在黨建的平臺上交流經驗、學習共進，這大大加快了營業部轉型的步伐。目前，營業部產品收入比轉型前增長了好幾倍。

　　愛國路營業部的變化是中金財富加強黨建、加快轉型的生動縮影。作為券商的“細胞”，營業部處在轉型發展的第一線，工作量大面廣，牽一發而動全身。如何更好地落實新時代對國企黨建提出的要求，提升基層組織的黨建水平，加快其轉型發展步伐，成了中金財富黨委思考的重大課題。

　　經過調研和討論，中金財富黨委決定在前期黨建工作試點的基礎上，從7月起開展“基層需要、總部報到”主題黨建活動，探索建立有企業特色的黨建品牌，從多個維度增強基層黨組織的戰斗力。

　　找準組織建設“核心點”，提升黨組織引領力。作為國有金融企業，中金財富黨委高度重視黨建引領作用。黨建品牌活動啟動以來，公司黨委班子帶頭深入區域管理總部、營業部調研指導黨建及經營業務工作，切實解決影響財富管理業務高質量發展的深層次問題，為“基層需要、總部報到”黨建品牌活動開展定下基調、找準方向。

　　抓住總部賦能“互動線”，增強黨組織驅動力。“基層需要、總部報到”，關鍵是總部的專業、能量和資源要下沉到位。基層黨支部立足自身黨建及業務發展實際，圍繞如何加強黨建促發展、應對金融市場波動、加快財富管理轉型等共性問題，打破層級壁壘向總部“出題”，邀請總部團隊現場“解題”。

　　活動啟動以來，在公司黨委班子帶領下，公司領導層、公司總部黨組織、各區管總部黨組織積極開展“基層需要、總部報到”主題活動140多次，在這些主題活動的動員和鼓舞下，總部31個敏捷團隊以及18個區管總部紛紛組成專項服務小組，到業務一線賦能420余次，為基層解決轉型發展、業務開拓、管理服務、品牌升級、員工培訓等問題，切實助力轉型發展。

　　拓展基層能力“覆蓋面”，增強黨組織戰斗力。“基層需要、總部報到”，必須讓聽得見炮火的人呼喚炮火。基層黨支部從問題導向出發，不僅在“出題”時正視短板、找準痛點，更重要的是在與總部團隊共同“解題”中，以“三會一課”和主題黨日為載體，組織開展現場交流、業務培訓、思享會等活動，拓展自己的眼界線和能力圈。

　　“黨建的初衷就是要使基層黨支部成為堅強堡壘，黨員成為先鋒模范。”中金財富黨委委員、監事長李祥琳說，公司219個黨組織有195個在基層，1800多名黨員有1400名在基層，基層得到夯實，公司的轉型發展將大大提速。

　　明方向：內引外聯服務實體經濟

　　11月初以來，中金財富服務國家戰略領導小組牽頭舉辦了多場以“深入學習黨的二十大會議精神，賦能基層服務國家戰略”為主題的聯合主題黨日活動，開展“專精特新”企業專題研討。北京宋莊路營業部黨支部書記、總經理馬利生說，通過學習黨的二十大精神和其他營業部好的做法，他進一步認識到服務好國家戰略不僅是券商的責任和使命，也是企業發展的動力。

　　“心明眼亮更好工作，總部的專業解讀讓營業部更明確了工作重點和工作重心。”馬利生說，中金財富近些年力推金融服務“專精特新”企業，部署各家營業部根據屬地原則，主動服務和對接“專精特新”企業。這對于習慣于經紀業務的營業部來說，難度不小。“基層需要、總部報到”的賦能，讓他們明白這件工作的意義和方法，大家做起來更有信心。

　　事實上，服務國家戰略、支持實體經濟發展是中金財富堅定不移的選擇。為此，中金財富成立服務國家戰略領導小組，提出要服務國家科技自強、產業優化升級、普惠金融、鄉村振興等九大戰略，而服務“專精特新”企業就是其中重要的內容。

　　一方面，中金財富積極發揮“中金一家”優勢，協同中金公司為實體企業提供融資支持，助力“專精特新”企業成長。目前，中金財富依托中金公司專業優勢，深化一級市場協同業務發展，今年以來，協同完成近200單項目，共計為140多家企業提供金融支持服務，項目規模達2100多億元（含“專精特新”企業的項目規模80多億元），其中180多單項目符合支持區域重大發展、服務國內國際雙循環等國家戰略，以實際行動踐行國家戰略及“十四五”規劃，以高質量金融服務助力實體經濟發展。

　　總部位于深圳的某科技公司是一家國內領先的音頻芯片企業，專注于研發和銷售無線互聯SOC芯片的芯片設計。中金財富深圳五和大道營業部一路伴隨其成長，在發展初期給予金融支持和企業戰略咨詢服務，在其IPO時與中金投行團隊聯動，鎖定獨家保薦機構和獨家主承銷商資格。該公司高管團隊表示，中金公司集團上下協同的這種一站式綜合金融服務給了企業及時的幫助和很好的體驗。

　　另一方面，中金財富發揮遍布全國的網點優勢，不斷提升優質金融產品的服務可及性。在鏈接“專精特新”企業方面，各家營業部盡顯神通。其中，江蘇區域擴招建立了一支約60人規模的專屬團隊，并按業務條線進行分工，圍繞國家重點發展戰略，與地方政府和企業對接，積累了大量的項目資源；安徽區域團隊重點梳理了國家級“專精特新”企業及“小巨人”成長企業名單，挑選賽道及盈利狀況較好的企業，安排了密集拜訪并持續跟進北交所業務機會，以此為契機提高在安徽市場的覆蓋力度和影響力。

　　服務“專精特新”企業是中金財富服務實體經濟最新的案例。通過“基層需要、總部報到”的賦能，公司各級組織凝聚了共識：這是一件“正確而難”的事情，需要結合具體業務場景，找準契合主責主業的支撐點，在服務國家戰略大局中實現公司的高質量發展。

　　促轉型：從“賣方銷售”轉向“買方投顧”

　　從傳統經紀業務向財富管理業務轉型，券商紛紛發力。相比單純依靠經紀業務和粗放式產品代銷，財富管理更強調精細化資產配置理念和買方投顧思維，不再簡單以產品銷量為考核依據，更加注重客戶體驗與獲得感。

　　為迎接挑戰，中金財富從三個方向發力財富管理轉型：

　　黨建賦能。基層黨組織是貫徹各項決策部署、落實公司發展戰略的“最后一公里”。中金財富黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，著力提升基層黨組織政治功能和組織功能，增強黨員群眾的凝聚力和戰斗力，“基層需要、總部報到”等黨建品牌活動，夯實了中金財富的黨建基礎，在推動業務發展上釋放出巨大能量。

　　“團隊齊心協力，就能戰必勝攻必取。”深圳灣一號營業部黨支部書記、總經理唐軍林說，轉型以來，黨員人均創收是非黨員的6倍，正是由于黨員發揮先進模范帶頭作用，以身作則，在創新業務、產品銷售、資產引進上帶頭突破，才帶動員工加速擁抱變革，擁抱轉型，才有了營業部的煥然一新。

　　產品賦能。2022年，中金財富在持續推進“中國50”“微50”等系列拳頭產品基礎上，開發了“股票50”“公募50”等新產品。通過打造投研團隊，做專做優資產配置方案。這種將產品配套打包的做法，改變過去單一化形態，通過多樣化的資產配置達到風險收益的平衡，不斷提升投資者的獲得感、幸福感、安全感。

　　技術賦能。2021年中金財富全面數字化轉型，提出用“敏捷+創新”雙引擎，驅動“一基兩端三賦能”的數字化場景落地，增強服務水平的均衡性和可及性。“一基”指數字化運營；“兩端”指中金財富APP以及投顧端用戶體驗的提升；“三賦能”主要圍繞財富管理過程中，基礎的交易、資產以及賬戶三方面用戶體驗提升上的賦能。中金財富根據客戶需求、投資偏好等進行精準畫像，并配備了三四百人的產品解決方案團隊，設計定制化方案。推出為投顧量身定制的E-Space一站式投顧展業及成長平臺，這意味著更加關注不同投資者的偏好，做個性化配置，更注重與客戶的深度交流，提升客戶體驗感。

　　今年10月，中金財富首位“數字員工”Jinn上崗，其工作主要是在中金財富APP上作為數字顧問小助手，陪伴用戶加深對投資知識的了解。這是將前沿元宇宙技術結合金融科技在財富管理服務場景中的一次應用，目的是增加投資者智能化交互體驗。

　　數據顯示，近年來，中金財富駛入高質量發展的快車道，財富管理客戶數量快速增長，迅速突破560萬戶，客戶資產迅猛增至2.7萬億元；業務收入翻倍增長，ROE大幅上升；產品銷量倍速增長、保有量突破3300億元；產品代銷收入行業排名進入前三，實現了跨越式發展。

　　“新征程是充滿光榮和夢想的遠征，我們將朝著國際一流財富管理機構的目標踔厲奮進。”中金財富黨委書記、董事長高濤說，中金財富將切實把思想和行動迅速統一到黨和國家重大戰略部署上來，堅定不移走中國特色財富管理高質量發展之路，為助力實現人民共同富裕、奮力推進中國式現代化貢獻金融力量。