6月底，有郎酒集團銷售人員在郎酒百度貼吧里透露，郎酒集團打算將紅花郎現有的上千名銷售人員裁減數百人。具體政策尚未落實，但接到公司外調令的已不在少數。

　　所謂外調令，即銷售人員口中的“軟裁員”，考核成績名次倒數者要被外調并降職降薪，多數不愿意服從調令者就會自動辭職。

　　對此，有自稱是郎酒紅花郎事業部華南大區的銷售人員在QQ群里稱，郎酒集團以調崗偏遠地區或無故降薪降職等手段，逼迫員工主動辭職以逃避責任，拒絕支付違約賠償金。自此，郎酒集團“不裁員，不減薪，新進大學生是郎酒的未來”的人才方略已成為歷史。

　　7月中旬，郎酒集團的半年銷售工作會上宣布了“末位淘汰”：每月考核結果以辦事處(聯絡處)為單位，強制實行“2-6-2”排序。8月1日，郎酒集團銷售公司人力資源部總經理張偉在接受本報記者采訪時說，為加大緊迫感，集團在原來2-7-1考核原則的基礎上對排序最后20%的業務人員，將扣減月度基礎工資和月度進度工資，連續兩月排序靠后的將直接淘汰；月度綜合績效考核排序前列20%的人員，則可以享受內部專項獎勵。

　　7月27日，郎酒集團銷售有限公司在官網上發布聲明否認裁員，并稱進行零星人員調動，屬于正常人事調整。

　　解聘大學生成前奏

　　甘華是“郎酒pass”的QQ群里94名成員中的一個。去年11月，在號稱“大學生最難就業季”的浪潮中，郎酒集團手握連續兩年突破百億的銷售成績單，開出月薪4000元進入部分高校開展校園招聘，按計劃招收了194名大學生。

　　來自四川大學的甘華成功應聘上銷售崗位，并在去年12月和郎酒簽下了三方協議。在隨后近半年時間里，甘華曾數次電話咨詢郎酒集團銷售公司人力資源部是否需要實習，但對方均以暫時沒有安排回絕。

　　今年5月27日，甘華接到該人力資源部電話稱，“我們今年形勢不好，招的人就沒辦法要了。”

　　和甘華一樣，來自鄭州大學的許言也被迫和郎酒集團簽了解約函，拿到了3000元違約金。許言現已找到新東家，但該校同樣被解約的近10個同學，只有部分找到工作。

　　“軟裁員”與“末位淘汰”

　　裁員的話題率先是從郎酒的經銷商口里傳出的。

　　7月初，重慶郎酒經銷商呂平對本報記者稱，今年上半年，郎酒集團進行過一次裁員，之前和他接洽業務的銷售員已經不在原崗位了，聽說第三季度結束會再進行一次裁員。

　　但本報記者致電郎酒集團重慶紅花郎辦事處欲證實此事，其負責人稱并不知情。

　　幾乎同時，在郎酒百度貼吧里有郎酒集團銷售人員稱，早在4月，郎酒集團為了縮減開支，進行了一次“軟裁員”。但因為有著太多忠誠于郎酒的同事，軟裁員沒有達到目的，后來多是直接降薪了。

　　而6月傳出的裁員，“紅花郎陸陸續續要走差不多幾百人，變動很大， 很快就有結果了”。郎酒貼吧里ID名為“勇敢的郎”的銷售人員對本報記者說。

　　對此，有郎酒新郎酒事業部河北片區的前任城市經理回應，4月郎酒人員調整屬于正常現象。郎酒從2005年以來就異地調人，抽調的人不是工作做得不好，而是怕經銷商和片區經理關系太深出問題。

　　到7月25日，ID名為“悲催小業代”的郎酒銷售人員在郎酒貼吧稱，郎酒真正的裁員已經開始，他收到上級短信，內容稱“接人力資源部半年綜合考核2-7-1淘汰結果公布，我辦事處部分人員面臨無奈處境，現將結果公布到個人，下周一9:30之前將相關離職手續上交”。

　　這源于今年7月，郎酒集團銷售有限公司下發《關于強化下半年基層業務人員月度綜合考核的通知》，每月考核結果以辦事處(聯絡處)為單位，強制實行“2-6-2”排序，加大淘汰力度。排序最后20%的業務人員，將扣減月度基礎工資和月度進度工資，連續兩月排序靠后的將直接淘汰。

　　就此，7月27日，郎酒集團銷售有限公司人力資源部聲明稱，公司近期沒有裁員計劃，公司嚴格按照《勞動合同法》依法人事管理。

　　郎酒集團稱，

　　2013年半年銷售公司會決定，下半年將對離預期目標差距較大的個別事業部、局部業務區進行人力資源有效整合，調動部分人員去后期規劃的重點市場、潛力市場。據此，公司人力資源部對業務區人員的業績進行摸底調查，并根據已有部分事業部新品上市需求，進行零星人員調動，屬于正常人事調整。

　　就紅花郎事業部是否將大量裁員，張偉對本報記者說，和別的事業部相比，今年紅花郎事業部的日子確實要艱難些，但公司并沒有制定具體裁員多少人的考核任務，只說要加大管理，尤其對業務量差、不愿再繼續做的銷售人員。