董明珠的這份“任性”，是格力發(fā)展的信心，也是中國制造的良心。
“只要我在，一定要干，要干我就干成功，為什么要干，掌握我自己的命運。”前不久召開的格力電器股東大會上，董明珠“任性”宣布，格力要造芯片。8月14日，珠海零邊界集成電路有限公司注冊成立，標志著格力在半導體、集成電路、芯片等領域正式開始創(chuàng)新之旅。
這是格力進入新時代的又一次闖關。事實上，這樣的闖關，在格力27年的發(fā)展過程中已經歷過三次。關鍵時刻，格力始終堅持走自主發(fā)展之路，自己認準的事情一定會堅持做下去，正是這份堅持與信仰，讓格力能夠在內外部的嚴峻挑戰(zhàn)中自信自強并最終發(fā)展壯大。
1994年，剛剛走上穩(wěn)健發(fā)展之路的格力，就遭遇了一次重大挑戰(zhàn)。在誘惑面前，骨干銷售隊伍集體出走，格力的銷售體系陷入崩潰邊緣。剛剛出任經營部部長的董明珠力排眾議，整頓銷售隊伍，重新組建新的銷售體系，改組銷售模式，并將提升產品質量作為一項制度在格力推廣，一系列大刀闊斧的改革，讓格力銷售隊伍面貌煥然一新。通過選擇建立自主規(guī)范的銷售體系，格力贏得了市場青睞，當年銷售額從4億增長到28億，實現了創(chuàng)辦以來的首次盈利，開啟了全新的征程。
2004年，一家世界500強企業(yè)提出收購格力，這家企業(yè)的收購計劃得到了珠海相關部門的支持，這家500強企業(yè)對格力志在必得，甚至提出以8000萬的年薪挖走董明珠。面對誘惑，董明珠態(tài)度堅決，不僅強硬拒絕，還通過積極奔走成功阻止了這次跨國收購，保持了格力的獨立發(fā)展。面對壓力，董明珠信心滿滿：格力選擇走自主品牌的發(fā)展道路，雖然格力還不是世界500強，但是我們堅信，我們有能力，通過我們的創(chuàng)新，用我們自己的力量，一定能夠成為未來的世界500強!
2016年11月，前海人壽接連增持格力，股比由三季度末的0.99%升至4.13%。這意味著，格力有可能成為“第二個萬科”。面對“野蠻人”的入侵，董明珠公開宣稱，格力作為一家制造企業(yè)，不會因為別人的資本變化而影響到自己，未來將持續(xù)專注在打造創(chuàng)造性企業(yè)的方向上。很快，前海人壽發(fā)表公告稱，未來將不再增持格力股票，并會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。
無論是內部的壓力還是外部的挑戰(zhàn)，無論是高薪的誘惑還是資本的威逼，為什么都不曾讓格力迷失方向，都不曾讓董明珠為之動搖?
“格力一直堅守走一條自主創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新并不是最重要的，更重要的是自主。我們要成一個原創(chuàng)性的企業(yè)，用技術改變這個世界。”從董明珠的這句話中，我們能感受到董明珠的初心。而這也就是問題的答案。
堅持自主創(chuàng)新，用自主科技打造優(yōu)質產品，在全世界重新定義中國制造，這是董明珠的初心。不忘初心，方得始終。初心不變，路就不會變向。她無數次強調，關鍵核心技術是買不來的，一定要把飯碗端在自己手里。過去27年來，格力堅持走自主創(chuàng)新之路，每一項技術、每一個產品都是格力自主創(chuàng)新的結果。正是自主創(chuàng)新的底氣，賦予了格力自信自強的品格。
這種品格，是企業(yè)家精神的靈魂，是中國制造的精氣神。董明珠說，大家都想去掙快錢，都想著去買技術，中國制造的未來在哪里?依靠山寨文化，中國制造沒有未來。
認定了的事，就要去干，一定就要干好!這是董明珠的信仰。多年來，董明珠留給外界的印象是：任性。別人不看好的她偏偏要干，很多掙錢的買賣格力不去做，反而要進入到投資大、風險也大的領域?比如進入工業(yè)機器人、芯片等領域，格力為什么一定要去做?
“企業(yè)跟國家的命運是不能分開的。企業(yè)不能簡單地考慮，做這個項目能賺多少錢?要考慮，通過這個創(chuàng)新，能不能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對國家有利。”在參加新華社民族品牌工程品牌對話時，董明珠這樣說。
“任性”的背后，是董明珠的實業(yè)報國的家國情懷、立足長遠的戰(zhàn)略眼光和勇于挑戰(zhàn)的責任擔當。可以說，董明珠的這份“任性”，是格力發(fā)展的信心，也是中國制造的良心。
