指南針三度出手控股先鋒基金“白衣騎士”破局中小公募逆襲夢想
資本市場的一些“白衣騎士”有望對陷入泥沼的中小公募施以援手。
2月18日,金融科技企業(yè)指南針以1.09億元完成對先鋒基金股權(quán)的第三次收購,將這家曾深陷“先鋒系”漩渦的基金公司正式納入麾下。業(yè)界預(yù)期,這家基金公司或如西藏東財基金那樣,獲得股東的資金和渠道支持,逐漸走出泥沼。
與此同時,仍有30余家公募機構(gòu)在“百億生死線”下掙扎,在渠道擠壓與人才流失中艱難求生。在多位業(yè)內(nèi)人士看來,要想在競爭激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的公募行業(yè)嶄露頭角,找到自身的特色和優(yōu)勢,走差異化發(fā)展道路或許是一條突圍之路,而股東資源成為重要突破口,中小公募要利用股東資源形成自己的長板。
行業(yè)已有機構(gòu)探索破局路徑,鑫元基金依托南京銀行實現(xiàn)規(guī)模數(shù)倍增長的逆襲故事,印證了“股東稟賦即競爭力”的鐵律,也為中小機構(gòu)指明了“借船出海”的突圍方向。
指南針“三步走”
2月18日晚間,指南針發(fā)布公告稱,公司于2月18日與北京鵬康投資有限公司簽署了《關(guān)于先鋒基金管理有限公司之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,將收購北京鵬康持有的先鋒基金管理有限公司22.5050%股權(quán),交易價格為1.09億元。
本次收購后,指南針將持有先鋒基金61.7026%的股權(quán),成為控股股東,先鋒基金將被納入指南針的合并報表范圍。先鋒基金另兩位股東大連亞聯(lián)投資管理有限公司和北京福中達(dá)投資有限公司則分別持有先鋒基金33.3074%、4.9900%的股份。
事實上,這已經(jīng)是指南針第三次買入或受讓先鋒基金股權(quán)。2023年12月,指南針買入先鋒基金4.99%的股權(quán),這一比例恰好低于5%的監(jiān)管審批紅線,無需證監(jiān)會核準(zhǔn)。這也是指南針收購先鋒基金的初步試探;同月,指南針又通過司法拍賣,以1.1億元競得聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團持有的先鋒基金34.2076%股權(quán),并于2024年12月獲得監(jiān)管正式核準(zhǔn),指南針對先鋒基金的持股比例增至39.1976%,成為第一大股東。
此次收購后,指南針實現(xiàn)了對先鋒基金的控制,先鋒基金也結(jié)束了多年“無主”的狀態(tài)。2019年,“先鋒系”爆雷,其核心業(yè)務(wù)板塊網(wǎng)信理財平臺、P2P網(wǎng)貸及私募基金相繼出現(xiàn)兌付問題。先鋒基金等關(guān)聯(lián)金融機構(gòu)深陷債務(wù)泥沼,這也直接導(dǎo)致先鋒基金股權(quán)被司法凍結(jié)拍賣,管理規(guī)模持續(xù)萎縮至行業(yè)尾部。Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,公司管理的全部基金規(guī)模為27.49億元,其中非貨幣基金規(guī)模27.17億元。
“先鋒系”旗下金融機構(gòu)紛紛被拍賣、重組。指南針借此收購了麥高證券,如今又成功控股先鋒基金。公告顯示,指南針將通過此次收購形成以原有金融信息服務(wù)為主體,證券服務(wù)和公募基金服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展新格局,為公司持續(xù)強化綜合財富管理能力奠定堅實基礎(chǔ)。
已先后取得券商、基金兩塊牌照,市場人士認(rèn)為,指南針正在復(fù)刻東方財富模式。那么指南針將如何賦能先鋒基金?東方財富賦能西藏東財基金的路徑或許能提供一些答案。
2018年10月,東方財富發(fā)布公告稱,子公司西藏東方財富證券使用超募資金2億元設(shè)立基金管理公司。東方財富證券于2018年10月9日收到中國證監(jiān)會出具的《關(guān)于核準(zhǔn)設(shè)立西藏東財基金管理有限公司的批復(fù)》,核準(zhǔn)設(shè)立西藏東財基金管理有限公司。此后,東方財富證券多次增資東財基金,到2023年1月,東財基金的注冊資本增至10億元。
2024年10月,東方財富證券更是斥資20億元自購東財基金旗下交易型開放式指數(shù)基金(ETF)、股票型指數(shù)基金及偏股混合型基金。此外,東方財富旗下天天基金網(wǎng)作為頭部三方代銷平臺,為東財基金提供持續(xù)性曝光和直接流量入口,降低新基金發(fā)行成本。借助東方財富網(wǎng)的股民社區(qū)數(shù)據(jù)和用戶畫像,東財基金大力布局指數(shù)型產(chǎn)品。不過,盡管獲得股東支持,東財基金仍面臨規(guī)模增長乏力、產(chǎn)品業(yè)績分化等問題,在投研團隊建設(shè)、主動管理能力上仍需進(jìn)一步突破。
中小公募打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)
東財基金和先鋒基金無疑是幸運的,背靠上市公司的大樹,獲得了休養(yǎng)生息的機會,也能結(jié)合股東的資源稟賦,尋找到業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。
但并非所有面臨困境的小基金公司都能有優(yōu)質(zhì)股東出手相救?!敖鼉赡?,生存問題已經(jīng)成為不少中小公募不得不直面的問題?!币晃恍⌒突鸸镜母吖苤毖?,“市場持續(xù)震蕩,權(quán)益類產(chǎn)品難以銷售,這對中小公募來說尤為嚴(yán)重,因為它們自身的資金不足,也沒有足夠的資源和品牌影響力來吸引投資者,在市場震蕩的情況下,業(yè)績下滑讓中小公募雪上加霜。除了業(yè)績壓力,人才流失也是導(dǎo)致中小公募陷于困境的原因。在行業(yè)處于低谷期,遭遇資金鏈緊張等經(jīng)營問題,部分基金經(jīng)理為了追求更好的職業(yè)發(fā)展而離職,包括核心管理層人員的離任,都會給公司造成不小的影響?!比A南一位資深基金研究人士道出了中小公募基金公司當(dāng)前面臨的重重困境。
事實上,近期就有這樣的例子出現(xiàn)。2月18日,達(dá)誠基金就發(fā)布公告稱,公司固收總監(jiān)王棟卸任所有在管產(chǎn)品,離任的原因為個人原因,這或許意味著王棟將離職。成立于2019年的達(dá)誠基金,2023年后規(guī)模持續(xù)萎縮,目前規(guī)模僅有28.2億元,其中債券型基金規(guī)模26.44億元,而管理規(guī)模超26億元的王棟此次離任,對達(dá)誠基金的影響可謂巨大。
Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,規(guī)模不足100億元的公募基金公司有35家,其中規(guī)模不足50億元的公司有25家。“百億規(guī)模是小型公募基金公司的盈虧門檻?!币患夜紮C構(gòu)高管對中國證券報記者表示,“相比私募,公募基金的運營成本要高很多,人員成本、系統(tǒng)運營成本、銷售渠道費用等,凈利潤在3000萬元左右才有可能覆蓋這些成本。此外,作為中小公募,分給渠道的尾隨傭金比例更高,因此,百億左右的規(guī)模才能保證公司實現(xiàn)盈虧平衡?!?/p>
“根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境,不少中小公募正在尋求突圍、破局之路。一方面,要做出符合自身資源稟賦的布局安排;同時,面對激烈的競爭,不少公司也在重新審視其業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品策略?!北本┮晃毁Y深基金研究人士表示,相較于大型基金公司業(yè)務(wù)的“大而全”,中小公募基金公司應(yīng)采取差異化打法,走精品化、特色化道路,“中小公募需要找到自身的優(yōu)勢和特點,做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃,并保持定力,逐步形成業(yè)務(wù)長板,對于無法走出差異化道路的機構(gòu),則需要通過專注投研做出業(yè)績,形成品牌效應(yīng),打造好口碑,自然可以吸引來市場資金”。
“中小公募還需要在公司平臺上多花功夫,畢竟投資策略的落地不是靠基金經(jīng)理一個人就能實現(xiàn)的。另外,要想在同質(zhì)化嚴(yán)重的公募行業(yè)嶄露頭角,重點發(fā)展特色優(yōu)勢或許是一條突圍之路?!鄙虾R晃换鹑耸勘硎?。
尋找突破口
“中小基金公司通常資源有限,品牌知名度不高,競爭壓力大。如果要找到自身的特色和優(yōu)勢,走差異化發(fā)展道路,股東資源的協(xié)同可能是一個突破口。比如股東在特定行業(yè)、特定區(qū)域有資源,或者在資金、銷售渠道、專業(yè)能力上有優(yōu)勢?!币晃毁Y深基金業(yè)內(nèi)人士表示。
上述人士表示:“要在激烈的市場競爭中突圍,需深度挖掘股東稟賦資源,利用這些資源形成自己的長板。如果股東為銀行或券商,可借力渠道網(wǎng)絡(luò)和客群基礎(chǔ),深耕固收、指數(shù)化產(chǎn)品;若股東具備產(chǎn)業(yè)背景,可依托產(chǎn)業(yè)鏈資源孵化特色主題基金;若股東擁有科技基因,可協(xié)同搭建智能投研平臺提升運營效率。”
事實上,近兩年已有多家中小基金公司利用股東資源實現(xiàn)了“逆襲”。比如依靠股東的銷售渠道和固收業(yè)務(wù)優(yōu)勢,鑫元基金在固收領(lǐng)域逐漸嶄露頭角。南京銀行持有80%股權(quán)的鑫元基金,依托南京銀行全國網(wǎng)點資源,重點布局固收類產(chǎn)品,2021年初,公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號,股東南京銀行投入大量資源進(jìn)一步鞏固和加強鑫元基金的固收投研團隊實力,自此,公司管理規(guī)模從2021年3月底的394.59億元躍升至2024年底的2199.56億元。
“作為中小基金公司,這些公司的發(fā)展仍存在諸多短板,但股東資源的加持無疑賦予了這些公司‘長板’,讓他們在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域或是某個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)長足發(fā)展,管理規(guī)模也會有明顯增長,這對中小基金公司發(fā)展的助力是顯而易見的?!币患倚⌒凸几吖鼙硎?,“找到股東資源的支點后,中小基金要逐漸在特定領(lǐng)域形成‘小而美’的專業(yè)標(biāo)簽,最終實現(xiàn)從資源依賴到能力內(nèi)生的跨越?!?/p>