以黨建引領方向 牢記為社會創造價值的初心使命
● 銀華基金董事長 王珠林
近日，中國證券投資基金業協會發布《公募基金行業文化建設自律公約》，成為基金行業文化建設領域的又一里程碑事件。在行業邁向高質量發展新征程的道路上，銀華基金將牢記“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化理念內涵，堅持以客戶為中心，以為社會創造價值、為提高人民群眾的獲得感為初心使命，以黨的建設引領方向，努力為資本市場和社會經濟發展貢獻自己的一份力量。
堅持黨建引領 加強文化建設
一直以來，銀華基金高度重視并持續強化黨建工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，以黨的建設引領和保障企業文化發展，不斷提高政治站位，以黨建入章入手，把黨的全面領導融入文化建設的全流程各環節，推動黨建與文化建設深度融合、同向發展，以高質量的黨建引領文化建設，并朝著行業高質量的發展目標努力奮進。
在推動企業文化建設中，我們積極將黨和國家的理論創新成果運用到企業發展實踐中，做到“理論指導實踐，實踐依靠理論”，指導銀華基金始終向正確的方向前進：我們的愿景就是要做一家受投資者尊敬的公司，我們的使命就是為投資者創造價值，我們的核心價值觀是堅持做長期正確的事。我們堅信，只要堅持做長期正確的事，愿景和使命一定會實現。
未來，銀華基金將強化主體責任落實，抓好主責主業，完善黨建工作、加強黨建考核，推動黨內生活制度化、黨的活動經�；Ⅻh員管理規范化，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步推動黨建與業務發展、文化建設深度融合，為做強、做精、做優、做久企業提供強有力的政治、思想、作風、文化和組織保障。
服務國家戰略 踐行社會責任
作為負責任的機構投資者，銀華基金一直以來努力提高資本市場資源配置的效率、支持上市公司的直接融資，引導社會資金“脫虛向實”，積極參與公募REITs業務，服務國家戰略，支持科技創新企業發展，通過持續發行產品引導投資方向。公司將長期資金管理業務作為公司戰略業務之一，針對養老金的風險收益特征，從管理架構和投資框架上對養老金投資管理進行創新探索，并持續受托管理基本養老金、企業年金和職業年金、社�；鹨约皞�人養老金等各類長期資金。
除了在財富管理領域以自身的專業能力積極回饋投資者以外，我們致力于堅守家國情懷，積極踐行企業社會責任。2019年11月，公司設立深圳市銀華公益基金會，致力于改善貧困人口生活水平，推動社會教育環境的改善，促進教育公平和可持續發展�；饡猿闪⒁詠砝塾嬮_展公益項目50余個，捐款超過1800萬余元。
與此同時，銀華基金進一步加強責任投資研究及實踐，實現公司運營層面的碳中和。公司在2020年加入UN PRI（聯合國責任投資原則組織）后，2021年成為TCFD（氣候相關財務信息工作組）的支持機構，同年12月，取得廣州碳排放權交易中心頒發的《碳減排量注銷證明》和《碳中和證明書》，成為國內首家利用林業碳匯完成碳中和并取得交易所認證的公募基金公司。
恪守信義義務 筑牢合規底線
在長期的發展過程中，銀華基金樹立了以客戶為中心的經營理念，培育良好的合規文化氛圍和習慣，將之與日常工作相結合，筑牢員工合規和風控意識。恪守信義義務，堅持基金份額持有人利益優先原則。
堅持依法合規，將風險文化和意識貫穿各業務條線，守住經營風險底線。銀華基金將合規底線意識貫穿于全業務條線，建立了涵蓋公司經營管理各個環節、順序遞進、權責明確、嚴密有效的三道監控防線，在各項重要規則中建立健全投資者利益優先的責任機制。
公司始終秉承“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化價值觀和“堅持做長期正確的事”的公司文化價值觀。自2019年8月以來，銀華基金結合監管新規和公司業務情況，在反洗錢管理、子公司合規管控、基金信息披露、廉潔從業、員工證券投資、風控合規問責等方面持續完善相關制度機制，夯實合規基礎，筑牢合規底線。
構建投研核心能力
公募基金以維護投資者利益為核心，以滿足居民財富管理需求、促進實體經濟發展和推動國家戰略實施為目標，不斷提高自身的財富管理能力。銀華基金始終堅持長期投資、價值投資理念，強調用業績、用回報、用服務得到客戶的信任。通過構建系統、科學的投資體系和平臺，實現業績和人員團隊的穩定，力求為持有人和員工、股東都帶來滿意的回報，推動共同富裕。
經過20余年的探索和努力，銀華基金構建了團隊化、平臺化、一體化、科學系統的投研體系，從研究框架到投資方法、到投研文化，保障了投研能力的積累與傳承，具有較強的可持續性。投委會領導下的集中研討與分散決策，是銀華基金近年投研體系建設探索升級的重要成果，是高質量投資決策的制度保障。近年來，我們更是積極探索投研體系工業化建設，進一步提升投資業績的穩定性，擴大管理邊際。
通過投研體系的不斷進化，銀華基金將持續鍛造核心投研能力，努力為廣大投資者謀求財富保值增值，提高老百姓財產性收入，助力實現共同富裕的目標，堅持做長期正確的事，回報持有人，回報全社會。
